La aprobación del Proyecto de Expansión Trans Mountain del 18 de junio por parte del Gobierno de Canadá fue una noticia de gran importancia en el país. Al día siguiente, el presidente y director ejecutivo, Ian Anderson, realizó una teleconferencia para que los medios de comunicación respondieran a las preguntas de la compañía y presentaran la reacción del anuncio y describieran los próximos pasos. Aquí algunas preguntas y citas de esa llamada con reporteros de los principales medios de comunicación canadienses sobre los próximos pasos del proyecto en expansión Trans Mountain.
¿Puede darme una idea de cuánta gente tiene actualmente en el Proyecto de Expansión Trans Mountain y cuántos contratistas buscará? – Chris Varcoe, Calgary Herald
En lo que respecta al personal ahora, en términos de empleados y contratistas que trabajan al 100 % en el Proyecto, probablemente tengamos un par de cientos de contratistas. Contrataremos en la cima de la construcción a miles de canadienses para trabajar en el proyecto. Creo que algunos de nuestros requisitos máximos son alrededor de 5,000 o 6,000 personas.
¿Dónde comenzará la construcción? ¿Comenzará en varios lugares? ¿Comenzarás en decir, Burnaby y moverte hacia el este? – Robert Tuttle, Bloomberg Noticias
Donde comenzamos la construcción será esencialmente donde dejamos la construcción en agosto pasado (2018). Entonces, volveremos a Burnaby en nuestra Terminal Marítima de Westridge, construyendo nuestro muelle, trabajando en la Terminal de Burnaby y recomenzando el trabajo en el oeste de Edmonton y al este del Parque Nacional Jasper, por lo que en Alberta. Ahí es donde volveremos al trabajo primero.
Y luego, a medida que se realizan los permisos finales y las adquisiciones de tierras, trabajaríamos en el área de Edmonton y en el área de North Thompson al norte de Kamloops como nuestras próximas ubicaciones.
¿Cuáles cree usted personalmente que son los mayores desafíos para completar este oleoducto? – Tara Weber, BNN Bloomberg
Creo que el mayor desafío que tenemos en un proyecto de esta escala y magnitud es la coordinación diaria de las actividades de miles de trabajadores en el campo, todo hacia un proyecto unido. Existen interfaces entre los contratistas que realizan diferenciales diferentes. Hay diferentes terrenos. La gestión del proyecto de este esfuerzo va a ser significativa. Estamos preparados para ello. Tengo gente de clase mundial preparada para manejar eso. Se trata de muchos proyectos importantes dentro de un megaproyecto y lo estamos abordando de esa manera.
¿Cuál es su plan para manejar posibles interrupciones y protestas en la Columbia Británica? ¿El gobierno de Canadá le ha dado alguna indicación sobre cómo manejarán eso? – Geoffrey Morgan, Financial Post
No hemos tenido una conversación directa con el Gobierno de Canadá sobre eso. Como usted sabe, tenemos una orden judicial permanente que protege todas nuestras instalaciones y actividades de trabajo de cualquier interferencia; y ese es un recurso permanente que hemos tenido durante un tiempo en la Columbia Británica y todavía existe y es válido hoy. Obviamente, somos totalmente respetuosos y apreciamos los diferentes puntos de vista y el derecho de las personas a protestar. Nuestros deseos siguen siendo que se haga de una manera respetuosa de la ley y segura. Estaremos preparados para proteger a nuestros trabajadores y nuestras instalaciones según sea necesario. Tenemos control total sobre esos planes de seguridad y los emprenderemos según sea necesario.
Sabemos que cada vez más, creo, los canadienses están creyendo en el Proyecto y la importancia de este proyecto para Canadá. Y una vez que comencemos, espero que el impulso siga creciendo.
La última vez que se aprobó este proyecto, estaba trabajando para una empresa privada estadounidense. Ahora estás trabajando para el gobierno federal de manera indirecta: ¿crees que será más fácil obtener esas reconsideraciones del NEB y demás? – Dan Healing, Canadian Press
Como proponente de este Proyecto, el marco regulatorio en el que trabajamos está bien definido y hoy no es diferente de lo que era antes. Nuestros tratos con la Junta Nacional de Energía no son tan diferentes hoy como lo eran antes y continuamos operando de esa manera, y estamos comprometidos a cumplir con todas las regulaciones y estándares que exige la NEB.
Obviamente, ahora tengo una nueva junta directiva (de directores) que supervisa y gobierna a la compañía y al Proyecto, y es una junta de muy alta calidad que me ha sido muy útil durante los últimos seis meses. Entonces, diría que esa es realmente la única diferencia. Operamos el negocio y el Proyecto y la compañía como lo estábamos antes con los mismos objetivos en mente.
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