Total, la gigante francesa de petróleo y gas, se une a sus pares europeos, con el objetivo de reinventarse como una empresa energética amplia. En esta nueva estrategia apostará por el crecimiento rentable de sus negocios de energías renovables y en el gas natural licuado.
Total planea aumentar la energía que produce mientras disminuye su huella de carbono, dijo la compañía en su presentación Strategy & Outlook 2020. Para reducir las emisiones y convertirse en una empresa energética amplia.
La semana pasada, el director ejecutivo de Total, Patrick Pouyanné, dijo al periódico Le Parisien que la empresa apunta a estar entre los cinco principales productores mundiales de energía renovable.
La combinación de operaciones de la compañía hoy es 55% de petróleo, 40% de gas y menos del 5% de electricidad proveniente de energías renovables. El CEO de Total señaló que para el 2050, las operaciones de Total se dividirán en 20% de petróleo, 40% gas y 40% de energía renovable.
Las grandes petroleras europeas han realizado varios compromisos para convertirse en empresas de energía cero neta y ampliar significativamente sus portafolios de energía renovable.
La estrategia y proyecciones de Total para alcanzar sus objetivos
1. Aumentar la energía mientras disminuye el carbono
La creciente demanda de energía y llegar a “Net Zero” son las dos tendencias globales que sustentan el Total Energy Outlook y, por tanto, la evolución de los mercados energéticos que Total integra en su estrategia.
La estrategia de Total apunta a transformarse en una empresa de energía amplia mediante el crecimiento rentable de la producción de energía a partir de GNL y electricidad, los dos mercados de energía de más rápido crecimiento.
En la próxima década, la producción de energía de Total crecerá un tercio, aproximadamente de 3 a 4 Mboe/d, con la mitad del crecimiento proveniente del GNL y la mitad de la electricidad, principalmente de las energías renovables.
La compañía aumentará progresivamente las inversiones rentables en energías renovables y electricidad de US$ 2 a US$ 3 mil millones por año, lo que representa más del 20% de las inversiones de capital.
También, Total confirmó su objetivo de llegar a cero neto para 2050, objetivo que también se amplía a la sociedad para su negocio global en cuanto a las emisiones generadas por sus clientes (Alcance 1 + 2 + 3).
Total reducirá las emisiones de Alcance 3 de sus clientes europeos en un 30%, en valor absoluto, para 2030.
Esta disminución en Europa permite a Total asumir el nuevo compromiso de reducir el nivel absoluto de las emisiones mundiales de Alcance 3 de sus clientes en 2030 en comparación con 2015.
En la próxima década, las ventas de productos petrolíferos de Total disminuirán en casi un 30% y la mezcla de ventas se convertirá en 30% productos petrolíferos, 5% biocombustibles, 50% gases, 15 % electricidad.
2. Aumentar la energía basado en el gas
Las ventas totales de GNL alcanzarán los 50 millones de toneladas por año (Mt/año) para 2025, cifra que se duplicará en el periodo 2020-30, creando valor a partir de la escala, el arbitraje y la integración a lo largo de la cadena de valor.
El flujo de caja del negocio integrado de GNL crecerá en un 40% a más de US$ 4 mil millones en 2025 con base en un precio de US$ 50 por barril.
La descarbonización del gas natural con biogás e hidrógeno, además de seguir reduciendo las emisiones de metano, contribuirá a los objetivos climáticos de Total.
3. Líder mundial en electricidad renovable
Al desarrollar un modelo de negocio integrado desde la producción hasta las ventas, pasando por el almacenamiento y el comercio, Total tiene como objetivo 50 TWh de producción neta y 80 TWh de ventas para 9 millones de clientes para 2025.
Sobre la base de la sólida dinámica en 2020, Total crecerá como líder mundial en renovables, elevando su objetivo a 35 GW de capacidad bruta en 2025 (70% ya en cartera), y tiene el objetivo de agregar alrededor de 10 GW por año a partir de allí.
Se espera que las energías renovables y la electricidad generen un flujo de caja estable de más de US$ 1.5 billones por año para 2025.
4. Los nuevos proyectos petroleros
La compañía se centrará en proyectos petroleros de bajo costo, privilegiando el valor sobre el volumen y desarrollará su cartera de proyectos petroleros, todos con una rentabilidad superior al 15% a US$ 50 por barril, al tiempo que garantizará la coherencia de la asignación de Capex con los objetivos climáticos.
5. Adaptación a la evolución del mercado
Total adaptará la capacidad de refinación y las ventas a la demanda, particularmente en Europa. Al mismo tiempo, aumentará la producción y venta de biocombustibles, ya que la demanda de dichos productos renovables está respaldada por políticas destinadas a llegar a cero neto.
Se espera que la producción de diésel renovable alcance más de 2 Mt / año para 2025.
El Grupo también está comprometiendo más de US$ 1 mil millones durante los próximos diez años a la revolución de la movilidad eléctrica mediante la inversión en la fabricación de baterías y la carga de vehículos eléctricos con un objetivo de 150,000 puntos de carga para 2025.
6. Disciplina financiera, un objetivo primordial
En el actual entorno incierto, Total se mantiene enfocada en lo que controla y específicamente en los pilares que le permiten resistir la crisis, con miras a mejorar continuamente su punto de equilibrio orgánico por debajo de los US$ 25 / boe.
Se mantendrá la disciplina y la flexibilidad en las inversiones de capital con montos entre 13 y 16 mil millones de dólares durante 2022-25 asumiendo un precio del petróleo entre US$ 50 y US$ 60 por barril.
Teniendo en cuenta la incertidumbre a corto plazo y el entorno de precios bajos, la inversión de capital para 2021 debería ser inferior a US$ 12 billones.
Acelerar su cambio hacia negocios bajos en carbono mientras aumenta su producción upstream en alrededor del 2% hasta 2025. Principalmente durante 2022-25, el Grupo confirma un crecimiento del flujo de efectivo de US$ 5 mil millones para 2025 y un retorno sobre la inversión superior al 10% en un entorno de precios de US$ 50 por barril.
Más allá de los dividendos, se dará prioridad a reducir el apalancamiento por debajo del 20%.
La Junta directiva está convencida de que Total, con su estrategia de convertirse en una empresa multienergética, al tiempo que ofrece un dividendo de alto rendimiento, es un caso de inversión convincente.
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